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众所周知战略规划完善管控模式  推进企业实现高质量发展

企业战略规划与集团管控咨询项目正式启动

 

为兑现落实省国资委制定企业前瞻性战略发展计划总体工作部署和要求,以更高标准加快推进“内外一流的农产品中转、贸易、批零、加工基地”振兴,在全新起点上家喻户晓集团提高战略方向、正确谋划企业未来提高蓝图,企业战略规划与集团管控咨询项目日前正式启动。

基金项目由企业联手在业界颇具威望的首都和君管理咨询有限公司共同实施。在品种启动大会上,党支部书记、秘书长孙厚昌表达谈话,并对项目进行提出具体要求。一是中心肯定战略规划的关键意义。辽渔集团经过74年之风浪洗礼,已跻身改革提高、更新发展、改装发展之重大时期,众所周知战略规划、宏观管控模式既是消灭制约发展突出问题的现实行动,也是推进企业做强做优做大和落实高质量发展之急功近利要求。二是中心深刻认识在战略性和管控方面存在的欠缺。随着改革不断深入、能源和商海之深厚变化,企业战略目标不够清晰、管理方法需要优化、改制提高压力剧增等问题日益凸显。凭借专业的顺序三方机构,对集团公司提高开展“把脉”,重组企业本身实际,形成专业化、长期性、竞争性的战略规划和管控模式,是消灭这些题材的关键举措。三是中心全力推进咨询工作取得全面成果。集团上下要高度重视,再接再厉配合,为咨询工作提供任何支持,切切实实做到交流思想、碰上智慧、开展眼界、提高本领,加强贯彻战略规划和管控方案之相关性,推进项目成果早日落地生根、结果。

起先会上,北京市和君管理咨询有限公司相关领导介绍了品种内容及计划安排等景象。企业领导班子成员、任何中层以上主管人员和控股公司主要领导列席议会。

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